行业内部竞争的五种基本力量 行业内部竞争激烈的原因

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行业内部竞争的五种基本力量，根据迈克尔·波特的竞争战略理论，主要包括以下五个方面：

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1. **现有竞争者的竞争**：

- 行业内部现有企业之间的竞争程度。

- 竞争者数量、市场份额、产品差异化程度等。

2. **潜在进入者的威胁**：

- 新企业进入该行业的难易程度。

- 障碍包括资本要求、转换成本、销售渠道、***政策等。

3. **替代品的威胁**：

- 行业产品或服务被其他替代品替代的可能性和程度。

- 替代品的性价比、便利性、消费者偏好等因素。

4. **供应商的议价能力**：

- 供应商对于价格、供应条件等谈判的权力。

- 供应商集中度、产品差异化程度、供应商之间的相互依存关系等。

5. **购买者的议价能力**：

- 购买者对于价格、质量、服务等方面的谈判权力。

- 购买者集中度、产品差异化程度、购买者之间的相互依存关系等。

行业内部竞争激烈的原因主要有以下几点：

1. **市场需求增长放缓**：

- 当市场需求增长放缓时，企业为了争夺市场份额，会加剧竞争。

2. **技术变革速度加快**：

- 技术的快速发展使得产品生命周期缩短，企业需要不断投入研发以保持竞争力。

3. **行业进入门槛较低**：

- 行业进入门槛低，新企业容易进入市场，增加了市场供给，导致竞争加剧。

4. **消费者需求多样化**：

- 消费者需求的多样化使得企业需要提供差异化的产品或服务，增加了竞争压力。

5. **信息透明度提高**：

- 信息技术的进步使得市场信息更加透明，消费者和竞争对手都能更容易地获取信息，导致竞争加剧。

6. **全球化竞争**：

- 全球化使得国际竞争对手进入国内市场，增加了国内市场的竞争压力。

7. **经济环境变化**：

- 宏观经济环境的变化，如通货膨胀、利率变动等，也会影响企业竞争策略，从而加剧行业内部竞争。

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