管理学中什么叫控制(管理中的控制怎么理解)

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在管理学中，控制是一个至关重要的概念，它涉及到管理者如何确保组织目标的实现，以及如何对组织活动进行有效的监督和调整。那么，究竟什么是控制？在管理中，我们又该如何理解控制呢？

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一、什么是控制？

控制，顾名思义，就是管理者对组织活动进行监督、调整和纠正的过程。具体来说，控制包括以下几个方面：

1. 设定目标：管理者首先要明确组织的目标，这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关和时限的（SMART原则）。

2. 制定计划：为了实现目标，管理者需要制定相应的计划，包括资源分配、时间安排、任务分配等。

3. 监督执行：在计划实施过程中，管理者要密切关注各项工作的进展情况，确保各项工作按照计划进行。

4. 调整和纠正：当发现实际执行情况与计划存在偏差时，管理者要及时调整计划，纠正偏差，确保组织目标的实现。

二、管理中的控制如何理解？

1. 控制是管理的基本职能之一：在管理活动中，控制是管理者对组织进行有效管理的重要手段。只有通过控制，管理者才能确保组织目标的实现，提高组织效率。

2. 控制是动态的：控制不是一成不变的，它需要根据组织内外部环境的变化进行调整。管理者要具备敏锐的洞察力，及时发现并解决问题。

3. 控制是全员参与的：控制不仅仅是管理者的职责，全体员工都应参与到控制过程中。只有全员参与，才能确保控制的有效性。

4. 控制是持续改进的过程：控制不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。管理者要不断总结经验，优化控制方法，提高组织绩效。

5. 控制要注重平衡：在控制过程中，管理者要注重平衡短期利益和长期利益、局部利益和整体利益。避免因过度控制而影响组织的发展。

总之，在管理学中，控制是一个复杂而重要的概念。管理者要深入理解控制的意义，掌握控制的方法，才能确保组织目标的实现，提高组织绩效。

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