“论资排辈”是一种以人的资历、资历深浅、年龄大小来安排职位、分配资源或决定等级次序的做法。以下是这种做法的好处和坏处:

好处:
1. 公平性:在很多人眼中,论资排辈可以保证按照贡献和资历来分配职位和资源,一定程度上避免了不公平现象。
2. 传承性:通过资历深浅来决定等级次序,有利于知识和经验的传承,有利于保持组织或团体的稳定性和连续性。
3. 鼓励长期发展:论资排辈可以激励人们长期稳定地投入到某一领域或岗位,为组织的长期发展贡献力量。
坏处:
1. 忽视能力:过分强调资历可能导致能力较低或工作态度不端正的人因资历较高而占据高位,从而影响整体效率和团队士气。
2. 抵制创新:论资排辈可能抑制年轻人的创新和进取精神,因为他们认为在资历较高的人之下很难有所作为。
3. 产生裙带关系:在一些组织中,论资排辈可能导致关系和背景成为升迁的关键因素,而不是能力或贡献,从而形成裙带关系。
总的来说,论资排辈既有其积极作用,也存在一些负面影响。在具体实践中,应根据实际情况,合理运用论资排辈的原则,充分发挥其优势,同时避免或减少其弊端。
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