年初制定的业务计划属于什么控制(年初定下的目标实现了吗）

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年初制定的业务计划属于“目标控制”或“计划控制”范畴。这种控制方法的核心在于设定明确的目标和计划，然后通过一系列的监控和评估活动来确保这些目标和计划得以实现。

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具体来说，年初定下的目标实现与否，可以通过以下步骤进行控制：

1. **目标设定**：年初时，根据公司的战略目标和市场情况，制定具体的业务目标和计划。

2. **分解目标**：将总目标分解为可执行的小目标，并分配给相应的责任部门和人员。

3. **资源分配**：为达成目标分配必要的资源，包括人力、物力、财力等。

4. **执行监控**：在执行过程中，定期检查进度，确保各项活动按照计划进行。

5. **评估与反馈**：对执行情况进行评估，分析偏差原因，并给出改进建议。

6. **调整与优化**：根据评估结果，对目标和计划进行调整和优化，确保目标的实现。

如果年初定下的目标实现了，说明目标控制是有效的；如果未实现，则需要分析原因，可能是计划制定不合理、执行过程中出现问题、外部环境变化等，然后采取相应的措施进行调整和改进。

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