海尔的管理模式是什么

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海尔集团的管理模式被称为“OEC模式”，即“Overall, Every-Customer, Every-Day”（全方位、每位员工、每一天）的管理模式。以下是海尔管理模式的主要特点：

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1. **目标管理**：海尔将企业的目标分解为每个员工的目标，确保每位员工的工作都与企业目标紧密相连。

2. **OEC原则**：强调“日事日毕，日清日高”，要求员工每天的工作都要及时完成，并且每天都有所提升。

3. **SST管理法**：即“市场状态分析（Situation）、战略思考（Strategy）、策略实施（Tactic）”，这是海尔决策和实施战略的方法。

4. **人单合一模式**：这是海尔最核心的管理模式，主张员工与企业建立紧密的利益共同体，通过实现员工个人价值与企业价值的高度统一，提升企业的核心竞争力。

5. **信息化管理**：海尔运用先进的信息技术手段，如ERP、CRM等，实现了企业内部管理的智能化和自动化。

6. **用户导向**：海尔坚持以用户为中心，通过各种方式了解用户需求，并通过持续创新满足和超越用户期望。

7. **国际化管理**：海尔在全球范围内进行业务拓展，通过吸收国际先进的管理经验和理念，不断提升企业的管理水平。

8. **多元化发展**：海尔不局限于家电业务，积极拓展到多个领域，如智能家电、智能家居、健康医疗等，实现了多元化发展。

海尔的管理模式不断创新和发展，以适应不断变化的市场环境和企业发展需要。

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