当然可以。以下是一个职场情境模拟,用于测试人际关系处理能力。请根据情境描述,提出你的应对策略。

**情境描述:**
你是一家公司的项目经理,负责一个跨部门的项目。项目成员包括来自不同部门的同事,他们在工作风格、沟通习惯和职业目标上存在差异。最近,项目进度出现了一些问题,导致团队内部出现了紧张气氛。具体表现为:
1. 来自市场部门的同事经常在团队会议上提出批评性意见,但缺乏建设性建议。
2. 技术部门的同事对市场部门的同事的工作方式感到不满,认为他们过于理想化,不切实际。
3. 财务部门的同事对项目预算和成本控制非常敏感,担心超支。
**问题:**
作为项目经理,你应该如何处理这些人际关系问题,以促进团队协作,确保项目顺利进行?
请提出你的应对策略。
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