项目图,通常指的是在项目管理中使用的图表或图形,用于展示项目中的关键信息、任务、进度、资源分配等。它可以帮助项目团队和利益相关者清晰地理解项目的各个方面,确保项目按计划顺利进行。

以下是几种常见的项目图类型:
1. **甘特图(Gantt Chart)**:这是一种最常见的项目图,用于展示项目中的任务及其时间线。每个任务都分配在一个时间轴上,可以直观地看到任务的开始和结束时间,以及任务之间的依赖关系。
2. **网络图(Network Diagram)**:也称为PERT图(Program Evaluation and Review Technique),它展示了项目任务之间的逻辑关系和顺序。网络图通常用于复杂的项目,以帮助识别关键路径和关键任务。
3. **资源甘特图(Resource Gantt Chart)**:这种图不仅展示了任务的时间线,还显示了分配给每个任务的资源,如人力、设备等。
4. **WBS图(Work Breakdown Structure)**:WBS图将项目分解为更小的、可管理的部分,有助于明确项目范围和任务分解。
5. **风险管理矩阵**:用于识别、分析和监控项目风险,以及展示风险应对策略。
6. **决策树**:用于展示项目决策过程,以及不同决策可能带来的结果。
项目图是项目管理中不可或缺的工具,它有助于提高沟通效率,确保项目目标的实现。
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