集团公司设立分公司的架构图通常包括以下几个层级和组成部分:

```
+--------------------------------------------------+
| 集团公司 |
| +-----------------------------------------------+ |
| | 总公司/总部(集团公司管理核心) | |
| +-----------------------------------------------+ |
| | (负责集团战略规划、资源调配、决策等) | |
| +-----------------------------------------------+ |
+--------------------------------------------------+
|
v
+------------------+ +------------------+ +------------------+
| 分公司A | | 分公司B | | 分公司C |
| +----------------+ | | +----------------+ | | +----------------+ |
| | 分支机构 | | | | 分支机构 | | | | 分支机构 | |
| | +-------------+ | | | | +-------------+ | | | | +-------------+ | |
| | | 子公司/分厂 | | | | | | 子公司/分厂 | | | | | | 子公司/分厂 | | |
| | +-------------+ | | | | +-------------+ | | | | +-------------+ | |
| | | | | | | | | | | |
| +----------------+ | | +----------------+ | | +----------------+ |
| | | | | |
+------------------+ +------------------+ +------------------+
| 子公司/分厂 | | 子公司/分厂 | | 子公司/分厂 |
| +-------------+ | | +-------------+ | | +-------------+ |
| | 业务部门 | | | | 业务部门 | | | | 业务部门 | |
| | +-----------+ | | | | +-----------+ | | | | +-----------+ | |
| | | 部门一 | | | | | | 部门一 | | | | | | 部门一 | | |
| | +-----------+ | | | | +-----------+ | | | | +-----------+ | |
| | | | | | | | | | | |
| +-------------+ | | | | +-------------+ | | | | +-------------+ |
| | | | | | | | | |
+------------------+ +------------------+ +------------------+
```
在这个架构图中:
- **集团公司**:作为母公司,负责整个集团的运营和管理。
- **总公司/总部**:集团公司内部的核心管理机构,负责制定集团战略、资源调配和重大决策。
- **分公司**:集团公司下属的分支机构,负责特定区域或特定业务板块的运营。
- **子公司/分厂**:分公司下属的更小规模的实体,可能负责具体的生产、服务等业务。
- **业务部门**:子公司或分厂内部的具体业务单元,负责特定的业务活动。
这种架构图可以根据集团的具体情况进行调整,包括增加或减少层级,以及调整各个部分的职责和关系。
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